Para agencias
Colaboro en proyectos de clientes que necesitan software a medida, integraciones o dirección técnica. Ayudo a definir el trabajo y desarrollar las partes que tu equipo necesita entregar.
Ingeniero de Producto y CTO Fraccional
Soy Hec Sánchez, ingeniero de producto y CTO fraccional en México. Tengo 16 años de experiencia desarrollando software, desde productos para usuarios finales hasta los sistemas que las empresas utilizan todos los días.
Trabajo con agencias y fundadores en desarrollo de productos, integraciones y liderazgo técnico. Aquí comparto lo que construyo y lo que aprendo en el proceso.
Productos y sistemas de negocio que he desarrollado, con un interés particular en la tecnología detrás de las ventas, el marketing y la comunicación con clientes.
Un CRM a medida para The Woods, una empresa que vende pisos de madera y materiales.
Una app de HubSpot que asigna prospectos según los horarios de los asesores, con un calendario de disponibilidad.
Autenticación mediante WhatsApp con códigos de un solo uso y enlaces de acceso.
Colaboro en proyectos de clientes que necesitan software a medida, integraciones o dirección técnica. Ayudo a definir el trabajo y desarrollar las partes que tu equipo necesita entregar.
Te ayudo a decidir qué construir, mejorar un producto existente o dirigir el trabajo de ingeniería. Podemos empezar con un problema concreto y definir la colaboración según lo que necesita tu negocio.
Notas sobre desarrollo de productos, decisiones técnicas y lo que voy aprendiendo al construir un negocio. Ideas que surgen del trabajo: las decisiones, los errores y las preguntas que me siguen dando vueltas.
En The Woods había un grupo de WhatsApp por cada expediente y armar una propuesta podía tomar un día entero. Antes de reemplazar la hoja de cálculo de alguien, pregunta qué le costaría cambiarse.
Estuve a punto de desarrollar un marketplace de entrenadores personales porque no quería pagar la suscripción de una app. Lo que me detuvo nunca fue si podía construirlo, sino el trabajo que venía después.
Las decisiones tecnológicas que una MGA toma en sus primeros dos años la llevarán a $100M o la obligarán a rehacer todo a los $40M. Este texto mapea los sistemas, costos y patrones de arquitectura reales en tres etapas de crecimiento, con 19 fuentes citadas.
Un resumen semanal de lo que escribo y desarrollo, además de cosas útiles que estoy leyendo o explorando. Los artículos completos viven aquí; el correo te ayuda a ponerte al día.