Trabajo directamente con agencias y fundadores en desarrollo de software y liderazgo técnico. La colaboración adecuada depende del problema, las personas involucradas y la responsabilidad que necesitas que asuma.
Para situaciones en las que el siguiente paso todavía no está claro. Reviso el producto, el código, la arquitectura o el flujo de trabajo relevante e identifico los riesgos y las decisiones que importan. El entregable es una evaluación con recomendaciones priorizadas.
Para una función, integración, aplicación o mejora concreta. Acordamos qué incluye, quién se encarga de las dependencias, cómo revisaremos el avance y cuáles son los criterios de cierre.
Para trabajo que requiere continuidad en ingeniería o liderazgo. Puede incluir decisiones de arquitectura, implementación, apoyo al equipo o un papel de CTO fraccional. Definimos el tiempo de dedicación y las responsabilidades en la propuesta.
Conversación inicial. Entender el objetivo de negocio, la situación actual y las restricciones.
Propuesta. Acordar el alcance, los entregables, las responsabilidades, los tiempos y los honorarios antes de empezar.
Ejecución. Trabajar las prioridades acordadas, compartir avances y plantear las decisiones o cambios de alcance que surjan.
Entrega o continuidad. Documentar el trabajo realizado y acordar si existe una siguiente colaboración que tenga sentido.
Las agencias pueden involucrarme en la entrega de proyectos para clientes. Los fundadores pueden contar conmigo para desarrollo de producto o dirección técnica continua.
Colaboro en proyectos de clientes que necesitan software a medida, integraciones o dirección técnica. Ayudo a definir el trabajo y desarrollar las partes que tu equipo necesita entregar.
Te ayudo a decidir qué construir, mejorar un producto existente o dirigir el trabajo de ingeniería. Podemos empezar con un problema concreto y definir la colaboración según lo que necesita tu negocio.