No quería pagar la suscripción de una app de entrenamiento. Sí estaba dispuesto, en cambio, a considerar operar un marketplace de entrenadores personales.
Entre una postura y la otra hubo unos cuantos pasos, y cada uno me pareció razonable en su momento.
Venía usando Hevy para mis sesiones de pesas. Quería registrar también el cardio, y pensé que podía hacer una app que se ajustara a mis entrenamientos. Después de unos dieciséis años como ingeniero de software, hacer mi propia versión de algo es una opción que me tomo en serio. La IA hizo más fácil actuar sobre esa opción.
También andaba buscando un entrenador personal. No había encontrado muchos marketplaces que ayudaran con esa búsqueda. Quizá podía combinar las dos ideas: un registro de entrenamientos con una forma de encontrar entrenador. Cubriría una necesidad mía y tal vez terminaría siendo algo que otras personas usaran.
Pensé que podía hacerlo crecer poco a poco.
Esa última parte hacía que la idea se sintiera manejable. No estaba proponiendo dejar todo y montar una empresa de fitness. Podía echar a andar el software, usarlo yo mismo y ver a dónde llevaba.
Así que le pedí a la IA que lo construyera.
La dificultad apareció cuando consideré lo que tendría que ocurrir alrededor de la aplicación. Tendría que reclutar entrenadores. Tendría que resolver cómo evaluarlos. Quien buscara entrenador necesitaría una razón para llegar al marketplace, y los entrenadores necesitarían una razón para participar.
Eran partes esenciales para que la cosa sirviera. Alguien tendría que hacerlas aunque cada función del producto trabajara a la perfección.
Y yo necesitaba un entrenador.
Ahí fue cuando el tamaño de la solución que estaba planteando se volvió difícil de conciliar con el tamaño de mi problema. Incluso llevar la idea lo suficientemente lejos como para satisfacer mi curiosidad implicaba un trabajo que no estaba dispuesto a sumar a mis compromisos actuales.
Uno de esos compromisos era Zaplink. Había decidido construirlo y hacerlo crecer este año. El tiempo que estaba considerando meterle a la idea de fitness era tiempo que podía dedicarle a eso.
El proyecto de fitness nunca se lanzó. Pedí recomendaciones de entrenadores en algunos grupos y encontré una app que ya existía y me dejaba registrar pesas y cardio.
No hubo un fracaso dramático ni una lección cara. Simplemente paré. Pero la secuencia me interesa, porque la pregunta con la que empecé era mucho más fácil de responder que las preguntas que al final me hicieron detenerme.
¿Podía construirlo? Sí, eso creía.
¿Quería el trabajo que venía con ello? Cuando lo miré de cerca, no.
Estoy desarrollando Estateflow además del trabajo de ingeniería con clientes y de CTO fraccional, y estoy tratando de enfocarme en menos cosas a la vez. Eso se complica cuando llega una idea nueva con una explicación plausible de por qué no va a exigir mucha atención.
El software se puede construir rápido. La primera versión puede ser pequeña. El crecimiento puede ser gradual. Cada una de esas cosas puede ser cierta. Juntas, siguen describiendo otro negocio que necesita que alguien se haga cargo de él durante mucho tiempo.
Construir es un trabajo que me resulta familiar y satisfactorio. Puedo pensar cómo debería funcionar algo y empezar a hacerlo realidad. El resultado se ve. Hay cierto control.
Reclutar entrenadores habría requerido otro tipo de esfuerzo, en un terreno donde mi experiencia inmediata era la de ser un cliente potencial. Entendía mi propia frustración. Para evaluar el negocio también habría necesitado entender cómo consiguen clientes los entrenadores, qué se les dificulta y si un marketplace podía ayudarles lo suficiente como para ganarse su participación.
Habría necesitado una forma de llegar a las dos partes. Y en algún punto de ese arreglo, alguien tendría que estar dispuesto a pagar.
Mi propia necesidad era una pista útil. Dejaba la mayoría de esas preguntas sin responder. De hecho, parte de la razón por la que empecé a pensar en el registro de entrenamientos era que no tenía ganas de pagar la app que venía usando. Eso no es evidencia en contra de un negocio de fitness, pero tampoco es precisamente evidencia a favor de una base de clientes que paga.
No había resuelto esas respuestas. Sí había resuelto lo suficiente sobre el compromiso como para decidir que no quería asumirlo.
Creo que esa es una distinción importante al elegir entre ideas. No necesito demostrar que una oportunidad es mala antes de decidir que no pertenece a mi lista. Alguien con acceso a entrenadores, mejor entendimiento de su trabajo e interés en operar ese negocio podría decidir distinto.
Para mí, la comparación relevante era Zaplink. Ya me había comprometido a darle una oportunidad y estaba tratando de reducir la cantidad de cosas que competían por mi atención.
Eso no prueba que Zaplink sea el mejor negocio. Un compromiso existente no garantiza el éxito, y no creo que deba convertirse en una razón para ignorar evidencia nueva. Sigo tratando de entender cuándo la persistencia sirve y cuándo se justifica cambiar de dirección.
Pero sumar otro proyecto no habría resuelto esa incertidumbre. Habría agregado otro conjunto de preguntas por responder.
La próxima vez que considere una idea, quiero mirar más a fondo el trabajo que implica. ¿A quién tendría que entender? ¿Cómo llegaría a esas personas? ¿Qué necesitarían de mí después del lanzamiento? ¿Qué recibiría menos atención mientras resuelvo todo eso?
La IA está haciendo que la construcción inicial sea una parte cada vez más pequeña de esa decisión. Mi capacidad para distribuir, dar soporte, mantener y seguir pensando en el resultado sigue siendo limitada.
Un registro de entrenamientos para mi propio uso habría sido un compromiso mucho más pequeño. El marketplace significaba atraer personas, ganarme su confianza y hacerme responsable de un servicio. Esa era la versión que tenía que comparar con el trabajo que ya había elegido.
Quería un lugar donde registrar mis entrenamientos y una forma de encontrar entrenador. Podía resolver esas necesidades sin volverme responsable de resolvérselas a todos los demás. Para esta idea, en este momento de mi vida, con eso bastaba.
Hec Sánchez es ingeniero de producto y CTO fraccional en México. Desarrolla software y trabaja con agencias y fundadores en productos, integraciones y liderazgo técnico.
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